Schimbare de strategie la „noul val“ de fondatori: cum au ajuns start-up-urile Vestinda şi DesignVerse la venituri cumulate de aproape 1 mil. euro după ce au pus „pe pauză“ vânătoarea de investiţii pentru a se concentra pe execuţie. „Mai important este să construieşti un produs pe care oamenii chiar îl folosesc decât să ridici bani de la investitori“
Government
♦ Vestinda: Start-upul a pivotat către un produs nou de coaching (Inda), ajungând la venituri de aproape 300.000 de euro în acest an şi aproape de break-even ♦ DesignVerse: Platforma de automatizare software estimează venituri de 500.000 de dolari din contracte enterprise, având clienţi strategici în SUA şi România ♦ Builders House, hub-ul susţinut de BCR, a adunat peste 2.000 de participanţi în primul an, facilitând conexiunea directă între fondatori şi clienţi corporate sau IMM-uri.
din zilele anterioare