Adaptarea la o cultură de business nouă necesită timp, dar mai presus de toate, presupune o capacitate reală de a rezona cu oamenii şi cu mediul în care activezi. Karan Khurana, CEO-ul METRO România, a acumulat experienţă în pieţe extrem de diverse, de la Japonia şi Turcia până în Europa de Est, şi a învăţat să îşi ajusteze stilul de leadership în funcţie de particularităţile fiecărui loc. Cum şi-a propus să facă acest lucru în România, după experienţa a doar câteva luni de mandat aici?   Cu o