Wenn Organisationen wachsen, entsteht fast automatisch immer derselbe Engpass: Kontext erreicht die Arbeit zu spät. Dafür haben wir Meetings erfunden, Rollen, Ebenen, Übergaben. Viel davon ist keine schlechte Führung, sondern das schlichte Ergebnis struktureller Grenzen. Menschen können nur begrenzt gleichzeitig verstehen, koordinieren und entscheiden, und irgendwann reicht das einfach nicht mehr aus. Jack Dorsey setzt genau dort an. In seinem Essay „From Hierarchy to Intelligence“ beschreibt