Întreb adesea membrii echipelor de management pe care le asist o întrebare la început de mandat: când apare o problemă pe care board-ul nu o poate rezolva singur, o tranzacţie, o vulnerabilitate de securitate, o restructurare fiscală, pe cine sunaţi? Răspunsul este, de cele mai multe ori, o tăcere urmată de „depinde”. Si mai aud des si replica “sun un prieten”. Ne-am obişnuit să gândim valoarea adăugată la nivel de board în termeni de competenţe individuale: avem un om bun din financiar, un