Integrarea inteligenţei artificiale în fluxurile de lucru din companii, prezentată de liderii corporativi drept un salt de productivitate fără precedent, generează o realitate mai complexă la nivelul angajaţilor: timp suplimentar pentru verificarea erorilor, formare pe cont propriu şi un nou tip de epuizare mentală, denumit de cercetători „brain fry". Decalajul dintre entuziasmul executivilor şi experienţa concretă a angajaţilor ridică semne de întrebare despre sustenabilitatea modelului de