La mai bine de un secol de la înființare, Ford încearcă să se reinventeze pentru era vehiculelor electrice. Ca parte a acestui proces, CEO-ul Jim Farley spune că a adoptat o lecție din modelul rivalului japonez Toyota , care îl ajută să ia decizii importante. „De fiecare dată când iau o decizie mare, merg personal acolo”, a spus Farley în cadrul podcastului „Decoder”, într-un interviu publicat săptămâna aceasta. Practica de management direct se numește „gemba”, iar Farley spune că „s-a