„La ANAF, indicatorul de performanţă nu era legat de sumele pe care le încasai efectiv, ci pe sumele pe care le stabileai. Dar am constatat că doar o mică parte din sumele care se stabileau erau efectiv şi încasate, mai puţin de jumătate. Deci, ca să reformezi ANAF-ul, trebuie să stabileşti criterii de performanţă clare. Pentru toţi cei care au poziţii de conducere în ANAF, de la judeţe până la regiuni şi apoi în central, în care dacă nu-ţi faci treaba, pleci de pe post. Nu îmbătrâneşti acolo,