Ses retards crispent les clients, ses réunions laissent ses équipes perplexes... Ce chef d’équipe est manifestement dépassé. Comment l’aider à reprendre la barre sans le braquer ? Des experts répondent. Il a des journées à rallonge mais n’arrive pas à faire avancer les projets. Ses retards crispent les clients et ses réunions laissent ses équipes pleines de confusion sur leur feuille de route. Ce manager « noyé dans un verre d’eau », nombreux sont les directeurs à l’avoir croisé, subi, recadré,