În boarduri, în comitetele de audit, de nominalizare sau în întâlnirile cu investitori, discutăm frecvent despre competenţele tehnice ale unui CEO: viziune strategică, execuţie, performanţă financiară, leadership intern. Dar mult prea rar discutăm despre dimensiunea externă, comunitară, a rolului de CEO – cea care transformă un executiv performant într-un “lider complet”. Trăim într-o epocă în care graniţele dintre business şi societate sunt tot mai fine. Reputaţia unei companii nu mai este